Más de USD 33.000 millones en proyectos mineros
Más de USD 33.000 millones en proyectos mineros requieren contar con talento técnico y territorial idóneo en la minería argentina.
La minería argentina es un motor que no se detiene, pero, ¿dónde están los equipos que faltan para sostener el crecimiento?
Con más de USD 33.000 millones en proyectos vinculados al litio, el cobre, el oro y la plata en marcha, el desafío no es solo extraer.
La clave está en contar con el talento técnico y territorial adecuado: sin él, las demoras, la rotación y el reclamo social se vuelven los verdaderos frenos del motor minero.
Argentina enfrenta un momento clave en su desarrollo minero: con 62 proyectos activos de litio, cobre, oro y plata en camino, las inversiones necesarias superan los USD 33.000 millones, y las exportaciones podrían triplicarse hacia 2032, generando más de 100.000 empleos directos e indirectos.
Aun así, el crecimiento está condicionado: las zonas remotas requieren perfiles calificados que muchas veces no logran reclutarse a tiempo.
Según los últimos datos del INDEC, el empleo en minería creció más de un 10% interanual en 2024, y las inversiones extranjeras en el sector alcanzaron los USD 4.500 millones.
Pero el verdadero cuello de botella está en la gestión de los recursos humanos.
La urgencia del talento local
- Las provincias donde avanza la minería -Salta, San Juan, Jujuy, Santa Cruz y Catamarca- concentran tanto inversión como dificultades para cubrir perfiles técnicos especializados
- Operarios, electromecánicos, electricistas y asistentes de geología son escasos, y la rotación alta y la falta de capacitación limitan los plazos.
“Encontrar talento calificado en zonas remotas, con escasa infraestructura y perfiles muy específicos, es uno de los grandes retos del sector. No hay avance sostenible si no se trabaja en alianza con el entorno”, señaló Erica Ibarra, gerente de la División Minería de Adecco Argentina.
La minería requiere estos talentos locales, pero muchas veces las comunidades cercanas a los proyectos no acceden a estos empleos por falta de formación específica o por la ausencia de programas que articulen el sistema educativo con las necesidades del mercado laboral.
La participación femenina en la minería se encuentra entre el 11% y el 12,5%, con un crecimiento sostenido en los últimos años.
Cada vez más mujeres acceden a puestos operativos, técnicos y de liderazgo, lo que marca una transformación, aunque gradual en la composición del sector.
Promover la diversidad y ampliar las oportunidades es clave para fortalecer equipos y mejorar la competitividad, consideró Erica Ibarra.
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