TGI Fridays se declaró en quiebra
TGI Fridays se declaró en quiebra a pesar del éxito que mantuvo a esta cadena en el top de las preferencias del público adolescente ABC1 con presencia en varios países, incluyendo Argentina.
En un movimiento que ha sacudido la industria gastronómica, TGI Fridays ha cerrado recientemente 50 de sus restaurantes en Estados Unidos, reduciendo su presencia a solo 164 locales.
El Cambio en la Gastronomía es una Realidad Emergente
- La Decisión Difícil de TGI Fridays
TGI Fridays, una de las cadenas de restaurantes más reconocidas, ha tomado la drástica decisión de cerrar 50 de sus locales, un movimiento que ha dejado a muchos cuestionándose sobre la dirección futura de la marca.
Según informes, esta acción se produce en medio de una estrategia de reestructuración que busca abordar la falta de rendimiento en ciertos establecimientos.
La situación es alarmante, especialmente cuando consideramos que la cadena había alcanzado un total de 213 restaurantes en su punto más alto.
TGI Fridays busca reestructurar su modelo de negocio y con ese objetivo, este sábado, se declaró en bancarrota ante las autoridades invocando el Capítulo 11.
- Reestructuración Financiera: El Capítulo 11
La posibilidad de que TGI Fridays se declare en bancarrota bajo el Capítulo 11 podría ser una salvación temporal. Este proceso permitiría a la cadena reestructurar su deuda, renegociar contratos de arrendamiento y enfocarse en los locales más rentables.
Sin embargo, este camino no está exento de riesgos y conlleva incertidumbre sobre el futuro de sus empleados y la continuidad de su oferta.
TGI Fridays enfrentaba programas financieros desde hace tiempo y comenzó a cerrar varias sucursales en Estados Unidos y en el exterior.
A este escenario se sumó un fallido acuerdo con Hostmore, una compañía con sede en el Reino Unido.
Según documentos presentados por la empresa ante el tribunal de quiebras de Estados Unidos para el Distrito Norte de Texas, sus activos y pasivos actuales se encuentran en un rango de entre 100 y 500 millones de dólares.
La compañía abrió su primer restaurante en Manhattan, Nueva York, en 1965 y opera 39 locales en Estados Unidos.
Este sábado infirmó que ya ha asegurado financiamiento para garantizar el funcionamiento adecuado de sus operaciones.
El presidente ejecutivo de TGI Fridays, Rohit Manocha, aseguró que la empresa debió superar grandes desafíos durante la pandemia, pero aseguró que la reestructuración les permitirá seguir adelante.
En septiembre, la empresa hotelera Hostmore abandonó sus intención de adquirir TGI Fridays luego de haber sido removido como administrador de TGIF Funding, la entidad que posee el derecho a recaudar las regalías de la franquicia de la cadena de restaurantes.
- ¿Qué pasará con TGI Fridays en México?
La cadena de restaurantes, con sede en Dallas, Texas, informó que sus operaciones seguirán funcionando con normalidad tanto en sus franquicias dentro de Estados Unidos como en el resto del mundo.
En 2016, TGI Fridays enfrentó dificultades en México, lo que resultó en el cierre masivo de varias sucursales y una disminución importante en su cuota de mercado.
Actualmente, la empresa estadounidense cuenta con presencia en algunas ciudades mexicanas, como Cancún, Mérida, Tampico y Tijuana, y ya no opera en la Ciudad de México, donde en su momento destacó en zonas como Polanco y San Ángel.
En Argentina opera un local en el exclusivo barrio de Puerto Madero pero allí tambíen ha visto reducir su actividad.
- TGI Fridays cierra 50 Sucursales: ¿es el fin de una era o un nuevo comienzo?
Esta decisión, en medio de conversaciones para declararse en bancarrota bajo el Capítulo 11, refleja un cambio profundo en las dinámicas del mercado y en las preferencias de los consumidores.
Mientras la cadena emblemática busca reestructurar su modelo de negocio, es válido preguntarse ¿qué significa este cambio para el futuro de la gastronomía en América Latina y en ciudades vibrantes como Miami?
- Resumen y Tips
La reciente decisión de TGI Fridays de cerrar 50 de sus sucursales resuena como un llamado de atención para toda la industria gastronómica.
En un mundo donde las preferencias de los consumidores cambian rápidamente, las marcas deben ser ágiles y adaptativas.
Iniciado el proceso de reestructuración, TGI Fridays podría ser el primer paso hacia una nueva era, donde los restaurantes no sólo sirvan comida, sino que también creen experiencias significativas para sus clientes.
La gastronomía ha dejado de ser un fin en sí mismo y se ha convertido en el punto de partida para un ecosistema comercial más amplio.
Por esto, las marcas que entiendan esta disrupción y se adapten a la nueva realidad no sólo sobrevivirán, sino que prosperarán en un mercado en constante evolución.
Puntos clave:
TGI Fridays decide cerrar 50 sucursales en EE. UU.
La cadena enfrenta presiones por cambios en preferencias de consumidores y competencia.
Se considera una posible declaración de bancarrota para reestructurar deudas.
- Nuevas Dimensiones de Rentabilidad
Lo que antes se consideraba un modelo de negocio tradicional ha sido reinventado.
Desde boutiques y mercados especializados hasta eventos temáticos, la diversificación de ingresos ha transformado la rentabilidad.
La rentabilidad del negocio ha evolucionado de márgenes tradicionales de 3X a proyecciones de 5X o 7X, gracias a la integración de experiencias complementarias, pero no hacerlo, implica literalmente perder constantemente mercado.
- La Decisión Difícil de TGI Fridays
TGI Fridays, una de las cadenas de restaurantes más reconocidas, ha tomado la drástica decisión de cerrar 50 de sus locales, un movimiento que ha dejado a muchos cuestionándose sobre la dirección futura de la marca.
Según informes, esta acción se produce en medio de una estrategia de reestructuración que busca abordar la falta de rendimiento en ciertos establecimientos.
La situación es alarmante, especialmente cuando consideramos que la cadena había alcanzado un total de 213 restaurantes en su punto más alto.
- Cambios en el Comportamiento del Consumidor
La pandemia transformó no sólo la forma en que comemos, sino también lo que buscamos en una experiencia gastronómica.
Este cambio ha llevado a TGI Fridays a replantear su oferta y su modelo de negocio.
La competencia feroz de restaurantes de comida rápida y la presión inflacionaria han cambiado las reglas del juego, haciendo que los restaurantes tradicionales deban adaptarse rápidamente.
- La Era de la Experiencia
La gastronomía contemporánea no se trata solo de servir alimentos; se trata de crear experiencias memorables.
Desde eventos en vivo hasta mercados gastronómicos, los consumidores buscan lugares que ofrezcan más que un simple menú.
Este es un momento crucial para que TGI Fridays y otras cadenas reconsideren su propuesta de valor.
La innovación en el menú, el diseño del local y las experiencias interactivas son esenciales para atraer a un público que busca autenticidad y conexión.
- La Revolución Gastronómica: De Restaurantes a Ecosistemas Experienciales
En un mundo post-COVID, la esencia del negocio gastronómico ha evolucionado radicalmente.
La transformación va más allá de un simple menú; hemos entrado en una era de gastronomía-logística-conceptual-experiencial-temática-multicanal.
Este nuevo paradigma redefine cómo interactuamos con la comida y el espacio, creando experiencias que trascienden la mera alimentación.
- Nuevo Enfoque Global
La crisis de cierres masivos en el sector impulsó la reapertura de locales que no sólo ofrecen productos de calidad, sino que también están inmersos en narrativas culturales y temáticas.
Desde museos hasta fábricas abandonadas, la recuperación se basa en una estrategia conceptual que integra la excelencia gastronómica con la identidad cultural local.
- Mentalidad disruptiva
Ahora, la cultura del lugar y la experiencia del cliente son tan cruciales como la calidad del platillo.
La creación de multiequipos en la gastronomía ha permitido una profesionalización sin precedentes, donde cada unidad de negocio se convierte en una extensión de la experiencia integral que se ofrece al cliente.
- El Poder de la Comunicación
En este tiempo, la estrategia de comunicación ha cambiado drásticamente: ya no se trata de vender, sino de generar interés.
La narrativa del lugar y la comunidad se convierten en protagonistas, eclipsando incluso al chef o al producto en sí.
Este enfoque genera un vínculo emocional que es clave para la fidelización del cliente.
- Ejemplos Ilustrativos
Starbucks: Gana más con sus accesorios y productos de marca que con el café en sí, convirtiendo la experiencia del cliente en un monedero virtual.
Disney: La inversión en entretenimiento, aunque inicialmente pueda parecer una pérdida, potencia las ventas en merchandising y gastronomía, demostrando que las experiencias pueden ser el motor del crecimiento.
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Fuentes: InfoNegociosMiami y SRSur News Agency
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